Część 1: Analiza wykonalności technicznej i kosztowej.

Nasz zespół przeanalizował każde aktywo, modelując potencjał wdrożenia różnych Rozwiązań Opartych na Naturze (NBS) w kontekście osiągnięcia celu 19% średniego udziału terenów zielonych.
● Audyt portfela. Dokonaliśmy ilościowej oceny istniejącego pokrycia terenu dla wszystkich 56 lokalizacji, w tym powierzchni utwardzonych, powierzchni dachów i istniejących terenów zielonych.● Modelowanie interwencji NBS.Oceniliśmy techniczną wykonalność i potencjalną skalę wdrożenia dla:- Instalacji zielonych dachów i zielonych ścian- Systemów zrównoważonego odwadniania (SuDs)- Konwersji powierzchni utwardzonych na tereny zielone- Wzbogacenia nasadzeń o gatunki rodzime- Elementów wspierających bioróżnorodność (np. hotele dla owadów, domki dla ptaków)● Budżetowanie CAPEX i OPEX.Opracowaliśmy szczegółową wstępną analizę kosztów dla każdej nieruchomości, dokonując dekompozycji wymaganych inwestycji na etapy, prognozując jednocześnie bieżące koszty utrzymania.

Część 2: Modelowanie korzyści ekonomicznych i ROI.

Na tym etapie analiza Deep Eco dostarczyła krytycznych danych wspierających proces decyzyjny. Przełożyliśmy techniczne budżety CAPEX na zaawansowany model finansowy w celu kwantyfikacji zwrotu z inwestycji.
● Wymierne oszczędności OPEX. Obliczyliśmy roczne oszczędności na kosztach energii dla każdego obiektu, wynikające z efektu chłodzenia generowanego przez nowe zielone dachy i ściany, bazując na taryfach za energię elektryczną dla odbiorców komercyjnych w poszczególnych krajach.● Wzrost wartości aktywów. Zamodelowaliśmy potencjalny wzrost wartości nieruchomości wynikający ze znaczących ulepszeń kapitałowych, koncentrując się na aktywach, gdzie stosunek inwestycji do wartości był najbardziej znaczący.● Wskaźniki klasy inwestycyjnej. Zagregowaliśmy wszystkie koszty i korzyści, aby dostarczyć zarządowi Klienta klarownych wskaźników finansowych, niezbędnych do podjęcia decyzji.

Deep Eco dostarczyło kompleksowy, zindywidualizowany dla każdego aktywa plan działania (playbook), który przekształcił strategię bioróżnorodności z koncepcji w serię akceptowalnych dla banków projektów inwestycyjnych.
Finalny raport dostarczył jasnych, opartych na danych odpowiedzi na każde pytanie "co, jeśli", dając Klientowi narzędzie do priorytetyzacji wydatków i pewnego alokowania kapitału. Dla każdej z 56 nieruchomości Klient posiada teraz:
● Precyzyjnie określony budżet CAPEX na wdrożenie NBS.● Klarowną prognozę rocznych oszczędności operacyjnych (redukcja OPEX).● Wymierną projekcję wzrostu wartości nieruchomości.● Kluczowe wskaźniki finansowe uzasadniające inwestycję:
   - Wskaźnik efektywności (Całkowita korzyść / CAPEX)   - Stopa zwrotu z inwestycji (ROI) %   - Stopa dochodu (Yield) % (z oszczędności energii)   - Okres zwrotu (w latach)
Ta analiza dowiodła, że bioróżnorodność nie jest centrum kosztowym, lecz weryfikowalnym czynnikiem generującym wartość, który poprawia wyniki operacyjne aktywów, redukuje ryzyko operacyjne i zapewnia wyraźny, rentowny zwrot z inwestycji.